La logística internacional es un sistema complejo de normas y regulaciones con frecuentes imprevistos, como costos extras y retrasos. Los agentes aduanales son figuras que se encargan de evitarlos y gestionarlos de manera efectiva.

Es una figura designada en el destino que se encarga de gestionar la llegada de los envíos y de hacer un seguimiento de la carga. Aunque no realiza el envío propiamente, dispone de modalidades como transporte marítimo, por ferrocarril, por carretera y envíos aéreos.

También se le conoce como agente transitario, en destino o freight forarder agent, y es el responsable de evitar, identificar y resolver problemas durante la gestión de documentos, despacio de aduanas y entrega de cargas.

Algunas de las funciones de los agentes aduanaes son:

• Gestión de documentos relacionados con el transporte y control aduanero.
• Coordinación, consolidación y desconsolidación de todo tipo de embarques (marítimos, aéreos o terrestres).
• Coordinación de la cadena logística con navieras, aerolíneas, transportistas terrestres y aduanas, entre otros.
• Asesoría de modos de transporte en función de la mercancía, origen y destino.
• Asesoría sobre costos de operación, como fletes, tasas portuarias, seguros, etc.
• Asesoría en trámites aduanles, regulaciones y normas de cada país.
• Preparación de documentos para la transportación de inicio a fin.
• Reservación de espacio para mercancía en barco, avión, camión o tren.
• Planeación de rutas.
• Contratación y negociación de costos con navieras, aerolíneas y operadores terrestres.
• Contratación de seguro de transporte.
• Entrega de la mercancía en punto destino o en instalaciones del cliente.
• Posibilidad de ofrecer servicios de valor agregado como almacenamiento, empaque, embalaje y preparación de mercancía.

Las principales ventajas de contratar un agente son:

- Optimización de costos

- Comunicación constante

- Soluciones a posibles eventualidades

- Seguimiento de inicio a fin.

En Tical contamos con una red de agentes aduanales en toda la región; expertos en logística internacional.

Nuestros servicios le brindan la trazabilidad que su negocio requiere.

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La importancia de diseñar la solución correcta para nuestros clientes está enfocada en brindar confiabilidad y optimización de costos; manteniendo el control mediante nuestros procedimientos establecidos y tecnologías especializadas; que nos permiten minimizar:

• Reprocesos
• Digitación
• Falta de visibilidad
• Errores de proceso
• Excesos de inventario
• Mermas de producto

Con el objetivo de ofrecer una ventaja competitiva y la eliminación de gastos que no aportan valor.

La planificación y la organización de la información, brindan soluciones para mejorar la competitividad en el mercado.  Bajo estos ejes existen procesos que complementan la actividad de administración como son:

El diseño de una red de distribución; que permita gestionar el flujo de los productos desde su entrada en el almacén hasta la entrega al cliente.

La responsabilidad en la gestión de almacenes; definiendo la autogestión o subcontratación del servicio; esta última, favorece la conservación del capital y el conocimiento puntual de los costos de almacenamiento. Apoyando en la ampliación de espacios para cubrir las demandas del mercado.

El tamaño del amacén; tomando en cuenta las características de los productos y su demanda.

El diseño del almacén; facilita la preparación y la precisión de los pedidos, así como la colocación de las existencias para impulsar las ventajas competitivas

Para evitar riesgos, el almacén se debe dividir en las siguientes zonas:

1. Recepción
2. Reserva o stock
3. Preparación de los pedidos
4. Consolidación
5. Maniobra
6. Oficinas

En Tical diseñamos una estrategia avanzada de planificación y procesos; facilitando las tareas no sólo a nivel operativo, también a nivel administrativo brindándole la tecnología y visibilidad del rendimiento de las actividades, favoreciendo la toma de decisiones y la comunicación interna.

Conozca más sobre nuestros servicios; contacte un asesor aquí.

Un servicio 3PL, es el idoneo en la planificación, implementación y control de la cadena de suministro para el traslado del producto tanto a nivel nacional como internacional, dependiendo de las necesidades.
Contar con un operador logístico que se encuentra bajo el régimen de Zona Franca; le permite flexibilizar la modalidad de ingreso de la mercancía, es decir que el cliente tiene la posibilidad de ingresar o despachar la carga bajo la modalidad:
Internamiento de Zona Franca: Aplica únicamente si el operador logístico trabaja bajo el régimen de zona franca. Beneficios:

• El pago de impuestos: el cliente lo puede realizar hasta el momento en que vaya a comercializar el producto dentro del país.
• Acondicionamiento previo a la exportación; si el producto lo requiere, el cliente podrá realizarlo sin necesidad de pagar aranceles, puesto que la Zonas Francas son espacios internacionales.

Importación definitiva: La carga llega al operador logístico e inmediatamente se procede con la nacionalización, la cual requiere del pago de impuestos según determine el ente tributario del país de destino.
Se efectuándose:

• Los trámites y permisos necesarios para su comercialización
• La logística de distribución al destinatario final (door to door)

En Costa Rica, la importación y el desalmacenaje de equipo médico están reglamentados de acuerdo con los siguientes 6 puntos:

1) Toda importación de dispositivos médicos requiere una autorización de desalmacenaje, emitida por el Ministerio.

2) Únicamente están autorizados aquellos importadores que cuenten con el Permiso de Funcionamiento vigente.

3) Contar con su registro sanitario vigente. Es importante tener presente que la gestión del registro sanitario, debe ser realizada por un profesional responsable del área médica y autorizado para realizar dicho trámite.

4) Presentar el Formulario Aduanero de Desalmacenaje. (FAD), los documentos de embarque y las facturas, que serán solicitadas según el programa de control establecido.

5) El Ministerio de Salud podrá autorizar la importación sin registro sanitario, cuando sea el dispositivo médico de clase1 o en los siguientes casos:

a) Cuando sea utilizado con fines de investigación, amparado en protocolos debidamente autorizados, según la normativa respectiva.

b) Cuando se trate de muestras sin valor comercial, según lo establecido en la legislación vigente.

c) Cuando se trate de un caso de urgencia o necesidad pública, bajo petición formal y justificando tal condición (artículo 19)..

d) Cuando se mantenga bajo los regímenes de zonas francas o de perfeccionamiento activo, para ser reexportado en su totalidad hacia otro país.

e) Cuando se trate de equipo donado, que haya sido aprobado por el Ministerio de Salud.

Tales importaciones deberán gestionarse mediante una carta de solicitud en la cual se explique claramente la situación y adjuntando los requisitos anteriormente mencionados.

6) El Ministerio resolverá en un plazo no mayor a 10 días

En Grupo Tical diseñamos soluciones que se adaptan a sus necesidades; contando con una plataforma propia en México y Centroamérica, de cobertura global. Manteniendo los estándares de calidad en nuestros procesos.

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La cadena de frío garantiza el almacenamiento, traslado y distribución de productos específicos, como medicamentos y vacunas a una temperatura adecuada que garantice su integridad y calidad.

Es indispensable para el traslado de productos perecederos; con el fin de extender su tiempo de vida y conservar sus propiedades. En  el manejo de productos farmacéuticos; es aún más importante la cadena de frío, pues son altamente sensibles al frío o al calor por lo que cualquier cambio brusco de temperatura afectaría a su efectividad.

La estructura de una cadena de frío puede adoptar dos formas:

• Cadena de frío activa, que utiliza refrigeradores o congeladores de compresión o absorción para producir frío.
• Cadena de frío pasiva, la cual incluye sistemas de embarque o contenedores para conservar la temperatura.

Dependiendo de su tipo, una cadena de frío está conformada por los siguientes eslabones:

• Almacenes frigoríficos ubicados dentro de las zonas productivas
• Vehículos de transporte frigoríficos
• Almacenes frigoríficos generales
• Almacenes frigoríficos comerciales
• Almacenes frigoríficos de consumo
• Transporte frigorífico urbano
• Cámaras y equipo frigoríficos públicos y privados (en mayoristas y minoristas)

Las tendencias de la logística de frío se ven marcadas por los retos que enfrenta la logística en general, entre los que se encuentran:

• La globalización de mercados.
• La reducción de costos a lo largo de la cadena de frío.
• La integración estratégica con el resto de las actividades de la cadena de suministro.
• La maximización del uso de la capacidad y los recursos.

Ante esta realidad, Tical desarrola estrategias en la cadena de frío que permite mantenerse a la vanguardia de la industria:

• Manteniendo las restricciones que imponen los reglamentos más estrictos sobre sanidad en algunos países para implementar las medidas y controles de refrigeración que garanticen la integridad y calidad de los productos, especialmente los farmacéuticos, durante todas las actividades logísticas.

• Con bodegas refrigeradas a lo largo de la cadena de suministro para mantener la temperatura de la carga dentro de los rangos recomendados.

• Mejorando la trazabilidad de los productos para poder documentar adecuadamente su origen, proceso de traslado y destino, a fin de hacer más confiables y rápidas las actividades de recolección de lotes específicos en caso necesario.

• Implementando un enfoque de negocios que busque la integración con las metas estratégicas, optimizando costos y mejorando la satisfacción de sus clientes finales.

En Tical diseñamos el proceso para que los productos refrigerados lleguen a sus usuarios finales en óptimas condiciones de seguridad e integridad. Contacte con un asesor y conozca nuestros servicios.

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Subarrendar servicios es una opción viable para las empresas por la poca inversión que representa y la flexibilidad de ajustar las soluciones a sus requerimientos. La logística de terceros (3PL por las siglas en inglés de third party logistics) o logística tercerizada es un servicio que cubre desde:

• Transporte

• Almacenamiento

• Recolección y empaque

• Pronóstico de inventario

• Cumplimiento de pedidos

• Empaque y envío de carga

Beneficios de usar la logística tercerizada

• Reducción de costos; permitiendo invertir en otras áreas clave del negocio.
• Mitigación de riesgos; brindando alternativas y soluciones estratégicamente diseñadas
• Reducción de tiempos en los ciclos de desarrollo y producción; permitiendo concentrarse en otras actividades.

Tical ofrece el servicio de PO Management; manejo y administración de órdenes de compra, mediante el cual enlazamos todos los procesos logísticos para el trasiego y resguardo de PO’s de su origen hacia su destino final, mediante procesos eficientes, logrando mejoras en costos, tiempos, flujos, comunicación y trazabilidad a lo largo de todo el trayecto de las PO’s. Conozca más sobre este servicio, consulte a un asesor aquí.

Las buenas prácticas de almacenamiento y distribución (BPAD), constituyen un conjunto de normas mínimas obligatorias de almacenamiento, distribución y transporte que deben cumplir los almacenes de importación, distribución, transporte  y expendio de dispositivos médicos, productos farmacéuticos y afines, respecto a las instalaciones, equipamientos y procedimientos operativos, destinados a garantizar el mantenimiento de las características y propiedades de los productos y su trazabilidad a lo largo de la cadena de abastecimiento.

La implementación de estas BPAD ayuda a gestionar de una mejor manera el almacenamiento, conservación y distribución de los medicamentos en las diferentes etapas de su proceso de abastecimiento, lo que reduce los riesgos a la salud que pudieran existir para el consumidor.

Documentar los procecesos y actividades de una organización es una manera de asegurar que todo el personal esté en conocimiento de los procedimientos que se realizan y de cómo hacerlos, lo que asegura una toma de decisiones óptimas.

Ventajas de las buenas práticas de almacenamiento y distribución:

• Cumplimiento de las regulaciones aplicables para el almacenaje y distribución de dispositivos médicos, productos farmacéuticos
• Disminución de desperdicios y mermas al gestionar mejor el almacén
• Cumplimiento de los procesos y legislaciones vigentes
• Optimización de procesos, con lo cual se obtiene una mayor productividad

En Tical le brindamos los servicios de logística, almacenamiento, técnicos y administrativos de terceros para fabricantes de dispositivos médicos y farmacéuticos.

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En un almacén se recibe y se traslada mercancía, pero no solo eso, administración de un almacén conlleva la planeación del almacenamiento, abastecimiento y control del inventario. El reinventarnos constantemente nos lleva a obtener formas de gestionar el almacén, las cuales nos ayudan a reducir costos, ahorrar tiempo e incrementar los ingresos y la satisfacción de los clientes.

Por ello que les presentamos algunos retos en la administración de inventarios, que nos ayudarán a trabajar de una manera más eficiente y confiable:

Exceso de inventario

Muchas veces pasa, cuando se almacena inventario de un solo canal, se puede sobrepasar el nivel aceptado, lo cual ocasiona que la mercancía acumulada genere un gasto, que un ingreso.

El utilizar almacenes omnicanal, ayuda a reducir el inventario total, lo cual brinda mayor visibilidad y simplifica la preparación de pedidos.

Falta de espacio

El no contar con espacio suficiente, causa que la mercancía se acumule de manera inadecuada, lo cual puede producir accidentes laborales, pérdida de tiempo en encontrar los productos y que éstos pierdan su calidad.

Para aprovechar el lugar, se debe mejorar los sistemas de almacenamiento, las rutas de selección predeterminada y los diseños de espacios, en la zona de recepción. Maximizar el espacio incrementa la eficiencia de las operaciones de recolección y embalaje, reduce los costos operativos y los costos de inventario.

Poca trazabilidad y conectividad

Gracias a los avances tecnológicos, podemos saber quién fabricó la materia prima, quién la transportó, a que lote pertenece, así como sus responsables.

La pérdida de controles de las mercancías puede ocasionar graves problemas. Gracias a los nuevos software, aplicaciones y herramientas, la conectividad dentro y fuera de almacén puede maximizarse y ayudar a la planeación y ejecución de la cadena de suministros.

La administración del almacén (WMS) hace mucho más sencillo y transparente el proceso de cumplimiento de pedidos.

Exceso de procedimientos

Esto abarca desde operaciones extras, reprocesos y manejos innecesarios derivados errores, sobreproducción o insuficiencia. Al eliminar los pasos innecesarios u obsoletos, los procesos se vuelven ágiles y rápidos, lo cual mejora la experiencia del cliente, los ingresos y los márgenes.

Incorrecta administración del tiempo

No conocer con precisión la localización de los productos trae grandes repercusiones ya que produce perdida de tiempos y retrasos en la cadena de suministros.

Actualmente encontramos herramientas tecnológicas que nos ayudan, tales como el código de barras, los sistemas de administración de pedidos, entre otros, los cuales brindan información sobre inventarios y sus ubicaciones en tiempo real para evitar retrasos en repetir actividades y reducen los tiempos de ejecución.

Inventario y surtidos inexactos

Tener mercancías en exceso o en menor cantidad puede traer problemas, ya que la final se puede traducir en gastos de almacenamiento.

Para evitar inconveniente de un registro manual incorrecto y falta de rastreo de la mercancía, se recomienda un software de administración de inventarios que ayude a crear surtidos precisos y transparentes que coincidan con las órdenes de compra.

Retrasos en la recolección

Para optimizar el proceso de recolección e ingreso de mercancía se recomienda evitar realizar de manera manual, lo mejor es usar scanner que ayuden a obtener una lectura actualizada del inventario.

Con los sistemas de administración de almacenes, se pueden establecer rutas de recolección eficientes que ayuden en los tiempos de respuesta más cortos y una mayor productividad de los colaboradores.

Productos dañados o producto no conforme

El presentarse algún daño en la mercancía genera un costo en las operaciones de almacenamiento. Para evitar que esto suceda se aconseja paletizar la carga, como también contar con instalaciones seguras, iluminadas y limpias lo cual no sólo protege al colaborador, sino también la mercancía.

Problemas de capital humano

La falta de capacitación e integración de los colaboradores puede generar atrasos en toda la cadena, hacerla ineficiente y provocar gastos en retrocesos. Es por ellos que los colaboradores deben ser constantemente capacitados en administración de almacenes y sus indicadores de claves de desempeño.

Buenas prácticas en la administración de un almacén

Dada la importancia de la cadena de suministro en la experiencia del cliente, existen algunas actividades recomendadas para mejorar la administración y operación de almacenes:

• Diseñar un programa de cumplimiento de proveedores, lo cual ayuda a mejora la relación entre una compañía y sus proveedores en cuanto al manejo de productos y tiempos de transporte.
• Establecer un programa de notificaciones electrónicas, simplifica las operaciones en almacén, la planeación de la mano de obra y la satisfacción del cliente.
• Realizar ciclos de conteo de inventario en vez de un conteo regular, hace más eficiente la medición del inventario, lo cual evita interrumpir o detener las operaciones.
• Utilizar la técnica de cross docking permite que la mercancía se traslade directamente desde la planta del proveedor hasta el cliente sin almacenamiento, lo que ayuda a optimizar los tiempos.
• Implementar el dynamic slotting hace posible cambiar continuamente la ubicación de los productos dentro del almacén de acuerdo con la demanda.

Trazabilidad de productos e información en el sector sanitario.

El transporte aéreo se caracteriza por el traslado de mercancías por medio del avión, el medio más rápido para el desarrollo de operaciones logísticas y de comercio internacional.

El servicio de transporte aéreo cuenta con grandes ventajas como:

• Rapidez y puntualidad.
• Gran cobertura.
• Versatilidad y flexibilidad.

Sin embargo, presenta algunas limitaciones:

• Carga y volumen.
• Costo elevado.
• Transporte de mercancías peligrosas.
• Emisiones de carbono por kg transportado.

Cuando se busca rapidez y seguridad para envíos voluminosos, el avión es el medio más adecuado.

En Grupo Tical suplimos las necesidades de las industrias y mercados donde el tiempo es la clave para sus procesos logísticos.

Contáctanos; nuestro equipo le brinda la asesoría que require.

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La gestión de materiales en proyectos es un proceso permanente relacionado al aprovisionamiento de equipos y todos los elementos necesarios que se requieren para construir obras bajo los más estrictos estándares de calidad. 

De esta forma, se da la logística integrada, definiéndose como el proceso de planificar, ejecutar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, inventarios, productos terminados y servicios desde los proveedores hasta los compradores, de forma que se consiga llegar al cliente cuando se necesite con el menor costo posible.

El transporte multimodal es una solución que combina dos o más medios de transporte, en el que las mercancías se transportan según las necesidades bajo un único contrato, y utilizando una única unidad de transporte sea contenedor, caja, etc. Desde el origen hasta el destino final.

El transporte multimodal también requiere una infraestructura particular para la transferencias de carga, que puede no existir en algunos países; como lo son: corredores especiales, a tecnologías de la información, agentes aduanales y demás actores involucrados en el comercio exterior.

Por lo que es recomendable que sea gestionado por un operador especializado capaz de cubrir toda la cadena logística y de elegir el mejor medio de transporte a utilizar, incluyendo la creación de la infraestructura necesaria.

Dentro de las ventajas y beneficios del transporte multimodal se encuentran:

• Envíos con más planificación de inventario y opciones de envío.
• Optimización de costos operativos de transporte y control de mercancías.
• Optimización de tiempos de carga, descarga y manipulación
• Mejor gestión logística, combinando las ventajas de cada medio de transporte.
• Menos controles e inspecciones ya que las unidades de carga están preselladas y los contenedores sellados.
• Punto único de contacto para el seguimiento de mercancías.
• Seguridad de las mercancías.

En Grupo Tical diseñamos soluciones adecuadas a cada etapa de la cadena de suministro; ofreciendo una amplia gama de servicios de distribución terrestre, marítima o aérea; integrando asesoría aduanal y almacenaje. Con la visibilidad que su negocio requiere.Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Uno de los servicios de transporte de mercancías más utilizado a nivel mundial es el transporte marítimo.

Al realizar el traslado de cargas se debe elegir la opción que nos favorezca, para ello se tiene que tomar en cuenta varios factores como el producto, el tamaño o el grado de urgencia de entrega.

¿En qué ocasiones se elegirá el transporte aéreo? ¿Y el marítimo? ¿Cómo podemos saber cuál es el más conveniente?

El transporte marítimo y sus características

Es una actividad de comercio exterior que consiste en llevar mercancías por mar de un punto a otro a bordo de un buque o navío.

Cuáles son las ventajas con las que cuenta:

• Costo mínimo.
• Transporte de amplia variedad de cargas.
• Volumen y capacidad de almacenaje.
• Cobertura y seguridad.
• Emisiones de carbono mínimas.

Algunas desventajas son:

• Tiempo elevado.
• Emisión de residuos y otros productos contaminantes.
• Dependencia de un segundo medio de transporte.

El transporte marítimo es apto para envíos que no tengan un plazo de entrega reducido, ejemplo, los productos no perecederos.

En Grupo Tical le brindamos múltiples combinaciones de transporte para el movimiento de la carga que arriba vía marítima desde y hacia Centroamérica y Suramérica.

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La industria electrónica ha evolucionado en los últimos años, las empresas verticales se han reestructurado concentrándose en sus competencias básicas, reduciendo costos y creando relaciones con socios y proveedores.

En este complejo entorno la fabricación, la introducción de productos al sector hacen que estas empresas requieran de una cadena de suministro global con una estructura robusta y con procesos agiles y eficientes que les permitan ampliar su producción y colocación de productos.

Las empresas dedicadas a la tecnología de gran consumo se enfrentan a un nuevo reto: el incremento del comercio internacional y como consecuencia una gestión logística internacional entre las cadenas de suministro y los puntos finales de venta. En este contexto tienen un papel protagonista las empresas especializadas en logística, capaces de optimizar el transporte y almacenaje de las mercancías.

Trazar rutas de un punto a otro en la logística nos permite ser más efectivos en los tiempos de tránsito, entregas y con con ello optimizar los costos, así como cubrir las necesidades del cliente

Sin importar el tipo de transporte local, nacional o internacional o servicio, algunas de las principales claves que consideramos en la planeación de rutas con las siguientes puntos:

1.- Distancia

Embarcador - receptor

2.- Zona de acceso

Cobertura de servicio

3.- Vías de comunicación principales y alternas

Autopistas, puntos de transbordo, hubs de conexión, entre otros

4.- Costo de combustible.

Entre más eficiente la ruta y el estado de las unidades mejor rendimiento

5.- Factores externos; de los cuales se puede considerar:
     · Información no correcta de volumen y peso a recolectar o embarcar.
     · Cumplimiento de documentación en aduana y tránsitos locales
     · Clima
     · Demanda por temporada
     · Accidentes en el trayecto a terceros o al servicio contratado.
     · Disponibilidad de equipo y espacio.
     · Seguridad en la ruta.

Para optimizar los proceso de planeación y transporte es imprescindible trabajarlo de manera conjunta. En Grupo Tical diseñamos la solución para optimizar la operación y planeación, así como fortalecer el equipo de trabajo manteniendo los estándares de calidad en cada proceso.

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Nuestro PO Management le brinda el manejo y administración de ordenes de compra, mediante el cual enlazamos todos los procesos logísticos para el trasiego y resguardo de PO’s de su origen hacia su destino final.

El 3PL que es nuestro servicio PO Management; identifica, diseña soluciones y ejecuta los procesos que su empresa requiere, actuando como intermediario entre la empresa y sus clientes.

Por ello se debe tener en cuenta que un proveedor 3PL como Tical México, que le brinda procesos eficientes, logrando mejoras en:

• Costos
• Tiempos
• Flujos
• Comunicación
• Trazabilidad a lo largo de todo el trayecto de las PO’s

Beneficios de PO Management

Trabajar con operadores 3PL como es el servicio de Tical México; significa no tener que asumir el costo de pisos, estructuras o personal. Lo que le permite:

• Opimizar sus ingresos con mejor rendimiento en la operación
• Reducciones operativas: de capital de trabajo y costos fijos
• Trazabilidad y control de las PO’s durante toda la cadena de suministro mediante una plataforma tecnológica segura
• Un único punto de contacto
• Optimización del talento humano
• Generación de indicadores clave de rendimiento, valiosos para la toma de decisiones 

¡Contáctanos! Nuestro equipo en Tical México le brinda la asesoría y solución para sus operaciones 3PL y más, contactenos

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Formularios y casos de éxito

El planificar una carga marítima con lleva a una serie de consideraciones indispensables que logran optimizar el envío, evitando errores; y maximizando el beneficio del transporte marítimo.

Además de la documentación requerida para el despacho de la mercancía, es importante considerar la correcta carga de la mercancía y los diferentes aspectos relacionados a esta.

Los contenedores marítimos facilitan el transporte de mercancías por uno o más medios de transporte sin la necesidad de manipular los productos o lotes de mercancías individualmente. Por ellos es importante tomar en cuenta las siguientes consideraciones:

La distribución uniforme del peso dentro del contenedor
Embalaje y estiba; dependiendo del tipo de mercancías de las que se trate, la mejor alternativa será la paletización de las mercancías. De manera que; la carga viajará segura y sin movimientos durante toda la travesía.

¿Qué consideraciones deben tenerse para el transporte marítimo de mercancías peligrosas?

Las etiquetas; deben de contener la información clara y legible; además, deben ser resistentes a un periodo de inmersión en agua salada de tres meses.
Recubrimiento de contenedores; además de los paquetes individuales, los contenedores que los llevan también deben estar perfectamente etiquetados.
El embalaje
Solo puede utilizarse un cierto tipo de envases aprobados para el transporte de mercancías peligrosas.

En Grupo Tical diseñamos las soluciones en transporte marítimo que se adapten a sus necesidades, transportando todo tipo de mercancías con total seguridad.
Contácte con un asesor y conozca los beneficios de nuestro servicio T-OCEAN FREIGHT y T-BALBOA CONNECT

Han pasado casi dos años del inicio de la pandemia por COVID-19, la cual ha causado daños irreparables a nivel social, económicos y emocionales a la población, estos duros momentos trajo un respiro al planeta.

Un paro a nivel mundial de la industria presentó una reducción de un 5,4% de las emisiones de CO2 a nivel mundial. Pero este dato fue solo un pequeño alegrón, ya que según los datos de un estudio publicado durante la cumbre del cambio climático que se celebró en el mes de noviembre del 2021, en Glasgow, Escocia, por Global Carbón Project, un consorcio internacional de científicos, las emisiones mundiales de dióxido de carbono han vuelto a niveles récord.

Las cifras del plantel de expertos confirman que, en 2021, el porcentaje de este gas de efecto invernadero soltado a la atmósfera crecerá un 4,9%.

Es decir, un punto por debajo de su dato más alto, marcado en 2019. El motivo principal, el uso de combustibles fósiles. El carbón sigue siendo el mayor culpable de la contaminación y las emisiones debidas al petróleo han aumentado un 4,4%, algo por debajo de las cifras preCovid, aunque según Global Carbón Project aún pueden repuntar ya que «el sector de transportes no ha recuperado aún los niveles previos a la crisis.

Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE ha asegurado “El repunte de las emisiones globales de carbono es una severa advertencia de que no se está haciendo lo suficiente para acelerar las transiciones de energía limpia en todo el mundo. Si los gobiernos no actúan rápidamente con las políticas energéticas adecuadas, esto podría poner en riesgo la oportunidad histórica del mundo de hacer que 2019 suponga el pico definitivo de las emisiones globales”, ha asegurado Fatih Birol, director ejecutivo de la AIE.

Por ello, en Grupo Tical, trabajamos para tener un mundo mejor.

En la actualidad estamos sumergidos en un mercado sumamente competitivo, esto conlleva que día a día más empresas se sientan presionadas a generar nuevas ideas para obtener una ventaja frente a los demás. De esta idea nace el enfoque hacia la correcta implementación de la cadena de suministros, ¿quiere saber si está cometiendo errores? Continúe leyendo con mucha atención. 

¿Qué es cadena de suministro?

Esto se define como la combinación de la tecnología con buenas prácticas de negocios, el cual permite el mejoramiento de las operaciones internas y trabajar  para reducir costos y beneficiarse a través de los procesos e intercambios de información.

 Además estas actividades están relacionadas desde el suministro de materias primas, hasta el momento de la entrega al consumidor final; las cuales son: selección y compra de materias primas, planificación de producción, proceso de órdenes, control de existencias e inventarios, transporte, almacenamiento, servicio al cliente y los sistemas de información para el monitoreo de las actividades.

Formas de crear valor

La cadena de suministro en primera instancia, hace la vida del cliente mucho más sencilla, esto es posible a través de la entrega de un producto, mejorar el tiempo de entrega y el servicio al cliente. Estar atento a los problemas y necesidades del cliente dando una respuesta y cumplir con las promesas realizadas. Además de involucrar al cliente durante este proceso para crear valor y posicionarse mejor.
 

Errores a evitar

Con el objetivo claro de crear una mejor oportunidad para hacer más eficiente los servicios de una empresa, queremos compartir con usted algunos de los errores más comunes para evitar complicaciones en el futuro. 

1. No identificar a los clientes de acuerdo a sus necesidades.
2. No involucrar a la empresa en la optimización, si requiere hacer algunos ajustes en los procesos de la cadena de suministro es importante contar con el apoyo de un equipo que esté capacitado para las actividades.
3. Dejar que los recursos tecnológicos lo hagan todo, es verdad que este tipo de herramientas puede ser de gran ayuda pero también existen otros problemas que se pueden dar aún sin la utilización de tecnología.
    

Puntos clave

Por otra parte, existen ciertos aciertos que puede estar teniendo o que se pueden considerar para mejorar la implementación de la cadena de suministro. 

1. Externalización de servicios, es decir la contratación de servicios de una empresa externa que esté especializada en logística.
2. La cadena de suministros siempre debe estar enfocada en la satisfacción de las necesidades de la empresa.
3. Someter a evaluación los procesos establecidos, de esta manera se tomarán mejores decisiones y se harán los ajustes que se crean necesarios.

Existen diversos factores que son clave para el éxito en la implementación de la cadena de suministros, ya sea que sean errores o aciertos es importante que pueda tomarlos en cuenta o considerar la opción de contratar los servicios de una empresa especializada en el tema para que pueda asesorarse.

En la actualidad estamos sumergidos en un mercado sumamente competitivo, esto conlleva que día a día más empresas se sientan presionadas a generar nuevas ideas para obtener una ventaja frente a los demás. De esta idea nace el enfoque hacia la correcta implementación de la cadena de suministros, ¿quiere saber si está cometiendo errores? Continúe leyendo con mucha atención.

Las mercancías perecederas son aquellas que en poco tiempo pierden sus propiedades y se deterioran bajo ciertas condiciones medioambientales (temperatura, presión, humedad…). Son productos perecederos los alimentos frescos como frutas y hortalizas, carnes, pescado y lácteos. También forman parte de este grupo las flores, los productos farmacéuticos, los congelados y algunos químicos.

Al tratarse de productos de corta vida y/o especiales condiciones de conservación, el transporte de mercancías perecederas exige medidas de seguridad y controles específicos para que el producto llegue en perfectas condiciones al consumidor final.

El End to End (también conocido como E2E) en la gestión de la cadena de suministro se refiere al proceso completo de un extremo a otro en la cadena de suministro. La visibilidad de cada actividad es fundamental para el adecuado control y gestión de los diferentes procesos implicados en el proceso E2E
Existen diferentes estrategias para la gestión de la cadena de suministro de E2E sin embargo existen consideraciones a tomar en cuenta para implementarla con éxito; como es:

1. Gestión del inventarios; lo que reduce desperdicios y procesos innecesarios
2. Optimización de los recursos; planificación del recurso humano mejorando los procesos de la cadena de suministro.
3. Análisis de datos; permitiendo una mejora continua en el diseño de soluciones más eficaces.
4. Evaluación comparativa; que permita medir la eficiencia de la cadena de suministro en sus diferentes etapas. Una evaluación basada en la definición de diferentes KPI

Lo innovador en una estrategia E2E implica una mejora en la comunicación y relación entre los Business Partners, provedores y clientes que añada valor a. la cadena de abastecimiento.

En Grupo Tical contamos con una plataforma propia en México y Centroamérica, de cobertura global. Diseñamos soluciones que se adaptan a sus necesidades; gestionamos la cadena de suministro en cada eslabón

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Un almacén no es un lugar para guardar mercancía, es un eslabón clave en el diseño de la cadena de suministro.

Los errores radican muchas veces en la información oportuna, la confiabilidad de los procesos logísticos en cuanto a movimientos de inventarios, fundamentalmente las entradas y salidas de mercancía. En algunas ocasiones el almacén no cuenta con la infraestructura necesaria para almacenar los productos en las condiciones óptimas.

Otras situaciones que afectan la operación de la empresa y son considerados como cuellos de botella tienen que ver con la gestión del recurso humano y su correcta asignación de tiempo y tareas.

Es por ello hoy les presentamos 3 consejos para mejorar la logística y eficacia de su almacén:

1. Mejorar el espacio de trabajo

Mejorar el entorno laboral es indispensable para optimizar los tiempos al interior del almacén.  Como también imita los desplazamientos innecesarios mejorando la ubicación y distribución en los racks.

Además, minimiza los tiempos de transporte de cargas empleando maquinaria de calidad como carretillas, montacargas, apiladores, trilaterales, entre otros.

Mejorar el entorno a los miembros del equipo implementando lectores de códigos de barras, handheld o equipos que puedan estar al alcance de los colaboradores.

2. Automatice los procesos

Implementa programas inteligentes que le permitan optimizar el control del inventario.

3. Cree una zona de stock de alta rotación

Desarrolla una zona para inventario de alta rotación; evitando así, desplazamientos innecesarios, desorden y caos general.

Es recomendable crear un área exclusiva para el almacenamiento de este tipo de existencia, otra para su llegada y otra para el embalaje o envío.

Con estos consejos podrá aumentar la productividad de su almacén y optimizar los tiempos.

Recuerde en Grupo Tical, le podemos ayudar a identificar áreas y procesos que necesiten ser optimizados.

Contáctenos y permítanos asesorarte.

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La eficiencia en la cadena de logística permite que las empresas del sector coordinen de forma efectiva en los centros de venta.

El rol de las aduanas es fundamental para garantizar la circulación de las mercancías en los diferentes regímenes aduaneros, sean estos exportaciones o importaciones temporales o definitivas, así como zona franca o destino final entre otros. Es por ello que es fundamental conocer bien los trámites a realizar para garantizar la seguridad del proceso.

Seguridad de la información y documentación

Uno de los pasos básicos para realizar trámites aduanales es contar con la información y documentación completa, aunque parece algo sencillo es algo que se obvia con frecuencia. La mayoría de usuarios no tiene claro las partidas arancelarias e incoterms a asignar.

Las aduanas dejaron de ser las tradicionales agencias de recolección de tributos y aranceles en fronteras para convertirse en las gerentes de todas las funciones estatales  relacionadas  con  el  paso  fronterizo  tales  como  la  facilitación  y  control  del comercio, la seguridad de las cadenas productivas y de  la seguridad nacional y  la protección de la sociedad. 

En los últimos años se ha hecho cada vez más evidente la  necesidad  de  combatir  la corrupción  en  las  aduanas  dados  los  efectos  devastadores  de  la  misma.    La corrupción no solamente de grada a la aduana como institución, sino que también degrada a los países frente a la comunidad internacional reduciendo los niveles de inversión y de productividad de los países.

Es recomendable asesorarse con expertos que puedan brindar el acompañamiento durante el trámite, así conseguirá que se desarrolle de la forma más expedita posible; cuando se permite un mayor intercambio de conocimiento las medidas de seguridad son mayores y se puede garantizar la confidencialidad e integridad de los datos generados entre todos los miembros de la cadena de suministro.

Hoy en día escuchamos constantemente temas como:  análisis de Big data, inteligencia artificial y el Internet de las cosas entre otros, ¿pero realmente nos hemos preguntado y analizado que significa esto?

Podemos afirmar que realmente cada avance en la tecnología es disruptivo para el sector de la logística y la distribución. En la medida en la que los avances tecnológicos maduren, van a impactar de lleno en los hábitos de consumo de los usuarios.

La tecnología ayuda a las empresas a mejorar su eficiencia, flexibilidad y velocidad para responder a cambios en la cadena de suministro, convirtiéndose así en el mejor socio estratégico.

Sumado a lo anterior podemos encontrar oportunidades para alinear la tecnología en la cadena de suministro logrando transformación en las diferentes industrias.

Expertos consideran que los datos tienen un papel significativo. Las empresas logísticas operan normalmente en un universo de datos, el feedback de los usuarios, consumidores es fundamental en el proceso de intercambio y análisis de la información.

Otros temas que ya han venido tomando fuerza en la industria son la inteligencia artificial, robótica y automatización contemplando desde innovación para mejorar el proceso de toma de decisiones hasta implementación de robots, máquinas que mejoren los procesos y los transformen en procesos productivos y rentables.

Lo que antes se consideró una tendencia, hoy es una realidad y cada vez más fuerte; la interconexión digital, la velocidad y el intercambio entre el internet y las personas está presente en nuestras vidas, cada día es más sencillo conectar dispositivos tecnológicos prácticamente a cualquier proceso o requerimiento, desde una cita médica hasta el encendido de las luces en el hogar. Esto sin dejar de mencionar que el mundo hay más de 394 millones de personas que cuentan con un dispositivo inteligente.

Uno de los principales desafíos en la cadena de suministro es lograr contar con almacenes automatizados, los que se benefician de las tecnologías automáticas para reproducir procesos propios.

La tecnología y logística son dos conceptos que no dejan de reinventarse. Las nuevas tecnologías están ayudando a mejorar los resultados del sector logístico reduciendo costos y aumentando la productividad de las empresas. 

En Grupo Tical; somos su socio estratégico, diseñamos las solución a sus necesidades

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El cross docking en la logística implica la reducción del tiempo de almacenamiento de mercancías y la optimización de los procesos de entrega.
Este puede llevarse a cabo de distintas maneras, puesto que depende del tipo de unidades de carga asociadas a la mercancía que se maneja. Entre las formas más comunes existe:
- El Cross docking consolidado;  En él la mercancía debe manipularse de tal manera que se ajusten a las necesidades del cliente.Transportando la mercancía a un área de acondicionamiento para ser empacados y distribuidos de acuerdo de acuerdo a los requerimientos.
- El Cross docking redistribuido; consiste en preparar las unidades de carga desde origen hasta destino.
- El Cross docking híbrido; Es la combinación de ambos esquemas, esta forma de trabajo requiere de una mayor capacidad de coordinación.

Las operaciones de cross docking están enfocadas en optimizar el almacenamiento y distribución de mercancías. Los elementos esenciales para implementar el cross docking:

• Seleccionar cuidadosamente de los productos que entrarán en este esquema.
• Diseñar el flujo de los productos.
• Gestionar adecuadamente de la mercancía.
• Gestión eficiente del transporte.

En Grupo Tical; somos su aliado estratégico, diseñamos soluciones de gestión flexible brindándole una amplio catálogo de servicios en:

• Almacenaje (fiscal depósito)
• Re-empaque
• Droguería y acondiciomiento secundario
• Maquila etiquetado
• Inspecciones de producto
• Transporte
• Distribución
• Refrigerado congelado
• Manejo de productos químicos

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La seguridad en la logística tiene un impacto directo en la competitividad de las compañías, lo cual se ha convertido en un tema importante en las estrategias corporativas.

El robo de productos, los daños por el mal manejo o un accidente durante su traslado representan no solo pérdidas económicas para las compañías, sino también atrasos en sus operaciones.

Tomando en cuenta lo anterior, un punto clave para garantizar la eficiencia y cumplimiento de la logística es la seguridad. Es por ello, que presentamos algunas medidas, que de acuerdo con Forbes pueden ayudar a optimizar las operaciones:

1. Protección de mercancías y transportistas

Todos los vehículos que circulen en carreteras deben contar, de manera obligatoria, con un seguro de responsabilidad civil. De igual manera, todo transportista debe asegurar el valor de sus bienes o mercancía por daños o pérdidas durante su traslado.

2. Monitoreo de transportes

Monitorear las flotas mejora la capacidad de gestión logística. Por otro lado, ofrecer un óptimo servicio al cliente reduce gastos y riesgos en la operación, además de brindar eficiencia en tiempos muertos y ciclos de cargado.

Usar tecnología satelital minimiza el riesgo de pérdida de mercancía y otorga la posibilidad de monitorear el traslado, lo que facilita detectar cuando el transportista se salga de la ruta estipulada y evitará hacer paradas no autorizadas.

Hoy día es posible conocer las zonas con altos índices de delincuencia o las rutas que están en reparación, con apoyo de las autoridades, las aseguradoras y los servicios de geolocalización.

3. Seguridad en cadenas de suministro

A lo largo de la cadena de suministro existen distintos tipos de riesgos (internos, inherentes, por fenómenos naturales, políticos y socioculturales) y el transporte de carga no está exento de ellos.

La empresa debe de gestionar el transporte, aunque no forme parte de su operación, o buscar un proveedor de confianza que tenga medidas para evitar estos riesgos tanto como sea posible.

4. Capacitación del conductor y mantenimiento del vehículo

Dar mantenimiento preventivo a las unidades de transporte reduce las eventualidades por averías. De igual manera, el conductor debe recibir capacitación para conocer y seguir las medidas de seguridad necesarias previas al traslado y durante el mismo, así como los protocolos para una reacción oportuna y efectiva.

Descubre nuestro servicio de transporte terrestre con seguridad.

La pandemia ha traído muchos cambios en los últimos años, agilizando y mejorando los negocios, pasando de un local físico a lo digital, lo cual impacta en las finanzas y en la dinámica del comercio.

Efectivamente no es una decisión fácil de tomar; pero es necesario, le explicamos porqué y cuales son los beneficios de tener e-commerce.

• Mayor y mejor acceso al mercado

Las tiendas físicas convencionales se han visto afectadas, sobre todo durante la pandemia. Es por ello que hemos tenido un aumento en las tiendas virtuales como parte de la solución.

Una tienda física tiene acceso al mercado local, e-commerce tiene la facilidad que el público de cualquier sitio puede adquirir el producto sin necesidad de moverse de su casa o lugar de trabajo. No existe límite de región, ni público meta, sobre todo porque el e-commerce le brinda visibilidad al producto.

• Alcance internacional

Crear un e-commerce facilita la internacionalización de la empresa; ya que no se tiene la necesidad de expandirse físicamente, pues puede vender en otros países a través de una tienda virtual.

• Ventas independientes del horario

Otra ventaja muy importante de las tiendas virtuales es que no se tiene límite de horario, se labora 24/7 los 365 días del año. Lo cual permite generar ventas a toda hora incrementando las mismas.

• Flexibilidad

Las tiendas virtuales o e-commerce no conocen de tiempo o espacio, estas ofrecen esa flexibilidad tanto a los clientes como al negocio.

Además, son adaptables a las necesidades del público.

• Reducción de personal y costos

Las tiendas virtuales o e-commerce no requieren un local fijo, ni personas que atiendan al público, lo cual permite tener gran reducción de costos y facilita la logística de venta.

Recuerde; aunque un e-commerce necesita manutención (hosting, dominio, actualizaciones, entre otros) jamás tendrá el mismo costo como una tienda física, donde es necesario pagar alquiler de un local y personal.

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El etiquetado y el packaging determinan el físico del producto y son los aspectos que llaman la atención de los consumidores.

Actualmente, la trazabilidad y la necesidad de dar continuidad a los procesos han permitido que las etiquetas adquieran un gran valor en las operaciones logísticas. Una adecuada señalización del etiquetado mejora la eficiencia de cualquier empresa. 

Una de las premisas de las etiquetas de productos en el área logística es identificar el producto a lo largo de la cadena de suministro. Con el fin de lograr una buena comunicación de todos los actores y tener un mayor control desde el lugar de origen hasta la entrega al cliente final.

El etiquedao de producto se puede clasificar como:

- Etiquetas de contenido; so las que permiten identificar y conocer la descripción de la mercadería, sus características y la cantidad de unidades. Estos datos se pueden obtener sin necesidad de abrir el paquete.

- Etiquetas de manipulación o uso; Indican cómo se debe almacenar, transportar o manipular el producto, por lo que la información depende directamente del tipo de producto. Estas etiquetas se dividen en:

• Peligrosidad: utilizadas obligatoriamente cuando se trate de mercadería peligrosa; empleando símbolos gráficos para detallar el tipo de peligro que implica, lo que está regulado bajo normativas internacionales.
• Consumo: son las etiquetas donde se coloca la fecha de fabricación, vencimiento e ingredientes con los que se elaboraron los productos. Indispensables en todos los productos, desde los perecederos hasta los que tienen largos periodos de almacenaje.
• Informativas: indican las precauciones que se deben tomar para la manipulación, transporte y almacenaje del producto.

Etiquetas de procedencia y destino; proporcionan la información acerca del lugar de salida, el almacén de carga o el destino. Además, detalla el número de envío, empresa de transporte, los datos del cliente y toda la información que se requiera para una entrega oportuna.

El etiquetado de producto brinda diversas ventajas en el proceso logístico, facilitando procesos como:

1. Preparación de los pedidos de una manera más rápida.
2. Aporta información inmediata.
3. Mejora el control de la mercadería, con el propósito de evitar errores y roturas de stock.
4. Reduce algunos costos al permitir hacer un mejor uso de los recursos.
5. Ayuda a identificar de forma rápida y sin equivocaciones los productos almacenados.
6. Permite lograr una trazabilidad completa de la mercadería.
7. Facilita la realización del inventario.
8. Disminuye el extravío de materiales.

Ante la gran importancia en los procesos logísticos y en la percepción del consumidor final, las etiquetas no son solo una opción sino también una necesidad.

Tomando en cuenta que en el proceso de etiquetado requiere un minucioso cuidado y equipo especializado; ya que se requiere se adapten a distintas superficies, materiales y diseños.

En Gurpo Tical le brindamos diseñamos la solución que su negocio requiere; en etiquetado de producto y reacondicionamiento, elaboración de packs, a través de tecnología Inkjet.

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La constante demanda y los cambios que atañen a la industria en la actualidad; exigen diseñar soluciones enfocadas en lograr una cadena de suministro segura, eficiente y adaptable.

Para conseguir un control total de la operación es necesario planificar, diseñar y optimizar las rutas de despacho y entrega.

Tomando en cuenta los servicios que se requieran en el proceso, como lo son:

• El envío de C.F.S
• Almacenaje (fiscal y/o general)
• Distribución (local o internacional)
• Agencia Aduanal
• Maquila
• Transbordos
• Inspección

Entre otros que se requieran para reducir tiempos y costes de operación y optimizar los procesos.

Las cadenas de suministro requieren la visibilidad integral que proporsionan las torres de control; dentro de los benficios que se encuentral al contar con torres de control se encuentran:

La visibilidad de extremo a extremo y en tiempo real para la toma de decisiones.; evitando en lo mayor posibles daños.

La agilidad para la toma de deciones oportunas con base en el uso de datos; mostrando la información clara para ejecutar efectivanmente las soluciones requeridas.

Una cadena de suministro flexible puede minimizar los costos e incluso aprovechar los cambios repentinos para lograr una ventaja competitiva. Al estar preparados para los cambios de forma ágil, en cada eslabón de la cadena, reducirá el estrés y mejorará la toma de decisiones frente a eventos inesperados.

Tical cuenta cuenta con un amplio portafolio de soluciones que le pueden ayudar a hacer su cadena de suministro más flexible; contáctenos: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 Soluciones enfocadas a trabajar de forma eficiente con sus proveedores y clientes en este sector.

El servicio de transporte aéreo ofrece grandes ventajas en el traslado de carga de un país a otro o dentro de un mismo país, pero es importante conocer cómo opera; y de esta forma evaluar si es un servicio rentable que ofrece los mayores beneficios para su empresa.

El servicio aéreo funciona mejor para productos que requieren un tiempo de entrega rápido o cuya demandan sea una entrega urgente.

Entre sus ventajas se encuentra:

• La rapidez en las entregas. Esto tiene un efecto positivo tanto en la satisfacción del cliente como en los costos financieros t optimización en los tiempos de tránsito.
• Enlace estratégico con los principales líneas aéreas facilitando el transbordo; asegurando que los productos lleguen a destinos alejados de puertos marítimos.
• Seguridad de los embarques: al pasar menos tiempo en el traslado, la carga se encuentra menos expuesta al deterioro, los daños y las pérdidas por robo o extravío.
• Simplificación en la documentación. En comparación con el transporte marítimo, la modalidad aérea requiere de menos trámites que son más sencillos.

Sin embargo, es importante considerar que el transporte aéreo llega hasta donde el presupuesto lo permite. La capacidad de carga es menor comparada con una carga marítima. Por lo cual es importante considerar la prioridad en los tiempos de entrega y tipo de mercadería a mover.

En la transportación aérea de mercancías destinadas a la exportación intervienen diversos actores:

• Clientes, que pueden ser tanto los expedidores (o proveedores) como los destinatarios
• Agencias de carga
• Aduanas, que tramitan la internación o salida de la carga
• Empresas de aviación encargadas del traslado
• Proveedores de servicios de recepción, almacenaje y transporte terrestre hasta el destino final

La complejidad de los procesos de la logística aérea, que incluyen tanto el manejo de la mercancía para garantizar la integridad y entrega a tiempo como la gestión en los procesos de exportación e importación requeridos, demanda que cuente con soluciones personalizadas.

Nuestro servicio T-Air Service responde a sus necesidades enfocados en optimizar la eficiencia de la cadena de suministro.

T-Air Service le brinda una serie de valores agregados que complementan la cadena logística; con lo cuales diseñamos la solución que mejor se adapta a sus necesidades.
Somos su aliado estratégico local con cobertura global.

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Evite congestiones de puertos y problemas de capacidad con nuestro servicio

¿Qué es Balboa Connect?

Es una plataforma de servicios logísticos de alta calidad ofrecidos dentro del Puerto de Balboa dirigidos a regionalizar y eficientizar  la cadena logística. 

 Beneficios de Balboa Connect:

• Reducción de costos logísticos
• Reducción de tiempos de operación
• Valores agregados y transformación de producto
• Reducción de costos logísticos
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TICAL ofrece servicios integrados para administrar la cadena de suministro del sector.